资历背景：
普华信管理咨询有限公司首席顾问创业合伙人
长松咨询房地产行业研究院院长
华点通国际企业顾问公司项目经理
北京建工集团人力资源总监
清华大学EMBA
中央财经大学投资管理硕士
亚太绩效研究院副院长

【师资简介】
实战型管理咨询顾问，99年进入管理咨询领域，中国较早一批从事管理咨询业人士，在国际、国内管理咨询公司超过10年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。
【主讲课程】
《倍增绩效的四大利器》
一、关键绩效指标 1、KPI的本质作用
2、KPI的五个层面
3、KPI的六个要素
4、用CSF提炼KPI
二、平衡记分卡 1、平衡积分卡的内在逻辑
2、用平衡积分卡管理战略
3、平衡积分卡四维度解析
三、战略地图 1、绘制战略地图的三大好处
2、如何绘制战略地图
1）财务维度：实现财务目标的两种方式
2）客户维度：四种通用客户价值战略
3）内部流程维度：四个核心运营流程
4）学习成长维度：三个无形资本
3、案例：某生产企业战略地图
4、实操：现场描绘企业战略地图
6、用战略地图设计企业KPI
四、胜任力模型 1、为何要引入员工素质模型
1)绩效和能力的内在联系
2)好的员工和一般的员工有何区别
3）企业的核心竞争力和素质模型
4）员工素质对业绩影响的调查研究
5）员工素质模型和企业人力资源管理体系
2、什么是员工素质模型
1）员工素质模型的定义
2）冰山理论-素质包含的内容
3）不同种类的员工素质模型
4）职位类别员工素质模型
5）著名公司员工素质模型的实例
3、建立员工素质模型的流程和方法
1）建立员工素质模型的流程
2）标杆比较法/问卷法/专家意见法/行为事件访谈法
3）行为事件访谈法详细步骤和案例分析
4）如何进行胜任素质模型编码
《绩效与酬设计实战》
一、洞察薪酬本质 1、 什么是薪酬？
2、 薪酬体系的设计原则
3、 薪酬总体框架解析
二、薪酬设计五部曲 1、 制定薪酬策略
2、 岗位价值分析
3、 薪酬调查研究
4、 薪酬结构设计
5、 薪酬分级与定薪
三、绩效薪酬设计方案 1、 分层分类绩效薪酬设计案例
2、 营销团队绩效薪酬设计案例
3、 研发团队绩效薪酬设计案例
【书籍著作】
著有《企业如何建立自己的管理模式》，《科学教育指南》等，并在《科技智囊》、《中外管理》、《经济日报》等专业媒体发表企业经营管理类文章多篇。目前最新专著《中国民营企业老板的喜与悲-----管理咨询手记》一书正在书稿整理中，即将由经济与科学出版社出版！敬请期待！！
【课程特色】
偏重实战实务型讲授，从事咨询培训十五年来，积累的行业经验和咨询经验，倾情奉献，让学员身临其境，切身体验，在案例解析中，做出属于自己公司的方案，学以致用作为教学的唯一宗旨！

主讲课程：

• 绩效、薪酬、集团管控

授课风格：

案例丰富|互动提问|实战演练|通俗易懂

服务客户：

咨询、培训过的企业超过百家（部分如下）：
房地产、建筑行业客户超过40家；
广东省粤电集团下属10家电厂组织结构优化、薪酬绩效管理体系设计
中国航天科技集团2个下属单位项目可研策划及组织变革、薪酬绩效体系建立
中国航天科工集团下属某院所战略发展规划
中冶集团下属海外公司（矿业开采加工）文化提升项目及文化整合管理系列专题培训
中石油下属2个大型企业，管理体系优化、组织规划与人力资源咨询
策划实施兆君集团、金川啤酒、杭州野生动物世界等品牌推广大型活动；
主导和参与酒泉航天主题公园项目
亦庄发展模式及定位策划项目
阿尔山定位策划项目
泰山定位策划项目
西安大唐芙蓉园整体策划项目等。