毕波毕波【生意·人】移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁同时还担任哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师丨丨江苏鸿声无限专家名人演讲公司

毕波毕波【生意·人】移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁同时还担任哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师

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毕波毕波【生意·人】移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁同时还担任哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。工作经历曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。培训主题及资历专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。美国IPMA—HR认证专家；2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中人网）部分培训客户内训（不计公开班、大学管理课程班）涉及的客户及其分支机构主要有：银行业的招商银行、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、

,毕波
【生意·人】移动社群联合创办人，“商业领导力实践组”成员，移动支付公司副总裁
同时还担任
哈工大管理学院、德鲁克管理学院、武汉大学深圳研究院特聘战略规划课程、领导力实践课程、人力资源经营课程讲师。
工作经历
曾任职中国平安、创维集团等商业机构，担任董事、人力资源、战略规划、企业学院等方面工作。
培训主题及资历
专注于以“商业领导力实践”为主题的培训与顾问工作，具体侧重在BLT领导流程、业务战略规划流程、管理决策、人力资源经营等内容。
美国IPMA—HR认证专家；
2009年度中国百佳管理培训师（新华社培训杂志），2007年度十佳培训师（中人网）
部分培训客户
内训（不计公开班、大学管理课程班）涉及的客户及其分支机构主要有：
银行业的招商银行、中国银行、建设银行、工商银行、农业银行、邮储银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、平安银行、广发银行、华夏银行、浙商银行、上海银行、南京银行、宁波银行、贵阳银行、华润银行；
证券业的国信证券、安信证券、招商证券、中投证券、国海证券、华西证券、东北证券、中航证券、恒泰证券、兴业证券、华泰证券；
保险业的平安人寿、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、太平人寿、太平保险集团（香港）、生命人寿、华夏人寿、幸福人寿、利安人寿、前海人寿、中英人寿、合众人寿、民安保险；
电力石油业的中国核电、国家核电、中广核、天津核电研究院、国华电力、粤电集团、山西供电、江西电力、珠海供电、玉林供电、中石油、大庆采油、华油集团；
其他行业的诺安基金、支付宝、拍拍贷、中兵工业、中航工业、中国国航、国货航、海航、深航、中国电信、中国联通、中国移动、中国建筑、中工国际、吉利汽车、一汽轿车、北汽研究院、南汽研究院、厦门海翼集团、广汽商贸、上海永达、成都三和、四川机场集团、广州地铁、华润啤酒、相宜本草、安踏、柳工、徐工、雷沃重工、央视未来广告、北广传媒、广东中烟、河北中烟、美的、华侨城集团、中海地产、碧桂园、阳光100、宝能地产、京基地产、中原地产、北京城建、长城物业、华润物业、安防（中国）、华星光电、中兴通讯、阿里巴巴、芒果网、世纪互联、爱施德、信立泰药业、学而思、美联英语、德邦物流、宅急送、东芝医疗、三星、LG化学、殴姆龙、永旺、富士施乐等。
部分顾问项目
平安—麦肯锡项目：全程参加了麦肯锡咨询公司在平安保险的咨询项目中的三个：人力资源管理方案的设计与推行、平安财务管理流程重建及权责划分、总公司投资管理中心组织结构与运作流程。部分参加了平安寿险资金管理体系改革项目。
华夏人寿“创建领导者团队”项目：项目设计及咨询顾问。
国信证券“朝阳计划”项目：项目设计及培训执行。
康拓普战略规划项目：规划流程授课、辅导与成果评审。
广州联通内训师提升项目：课程设计方法授课，培训中的电影运用技术授课。
中山电信内训师技能发展项目：课程开发方法授课与成果评审。
中原地产课程开发项目：课程开发方法授课、辅导。
信立泰药业课程开发项目：课程开发方法授课、辅导与成果评审。
平安集团微课项目：微课设计方法及开发工具设计。
“毕波商业领导力实践”课程组合 2016
围绕一直不变的领导力与经营主题，提供“实践德鲁克”和“移动互联”两个系列的课程，为企业中的管理者提供领导力方面的帮助和指导。
同时为帮助业务经理管理好自己的人与团队，提供了“生意•人”系列课程，分两个层面提升人员管理的技能。

“实践德鲁克”系列	微介绍
德鲁克和你一起定战略	德鲁克的指导扎实的工具=具体的成果
德鲁克和你一起作决策	完成好最常见也最艰难的管理活动
德鲁克和你一起推动变革转型	变革不易、转型艰难，所幸有法可循
德鲁克教你成为卓有成效的管理者	提供“卓有”的可行动的落地方法与工具
“生意•人”系列	微介绍
人力资源经营：业务经理的人员管理创新之道	以业务经营为核心，创新、提升人员与队伍的管理思路与管理活动
总经理的人力资源战略与操作	一方诸侯如何做好完整而透彻的人员管理工作
非人力资源经理的人力资源管理	业务经理管好人与队伍的方法与工具
HR的商业课	好HR不仅懂专业，更要懂经营的逻辑与要素
“高感知领导力”系列	微介绍
高感知领导技术：移动互联场景下的商业领导力实践	“你若端着，我就无感”。以一个步步推进的领导流程，使每个领导动作具有当下最需要的高感性。
促膝而谈：暖心辅导的技巧	调整、提升某一下属的一对一技巧
振臂一呼：快速鼓舞团队士气的要领	鼓舞团队士气、调整整体状态的一对多技巧
直触内心：不花钱的激励技术	动钱是采购，不动钱的激励才是领导力
拜托：分级授权的关键与要领	得当授权的操作要领和技巧

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