邱栋 邱老师做过实体，搞过业务咨询，弄过世界级的管理软件，曾全程负责或参与的咨询项目数十个，涉及能源、化工、零售、互联网、汽车、建筑、电子、学校等诸多行业，涵盖战略、管控、仓储、人力资源、并购、供应链

邱老师做过实体，搞过业务咨询，弄过世界级的管理软件，曾全程负责或参与的咨询项目数十个，涉及能源、化工、零售、互联网、汽车、建筑、电子、学校等诸多行业，涵盖战略、管控、仓储、人力资源、并购、供应链、创新研究、管理软件（IT）等诸多领域，客户包括世界500强、民营企业、国有企业。收拾过烂摊子，以3倍效率同等质量完成过PeopleSoft的部署，运用政治智慧解决过股东矛盾。

因为邱先生善于思考，常能以较短的时间完成某类问题的研究，一般需要3-5个单位时间（时、日、周），曾创新过一些独特的方法论。比如：BSC企业诊断法、集团管控、人力资源管理本质模型、混合岗位价值评估法、战略革新法、管理信息系统功能设计、创新研究等等。在普通人浮在面上完成指定任务的时候，邱先生三两下就能抓住核心部位予以“痛击”。

这种特质促成邱先生成了个多面手，所以现在常有跨界的事情寻求他的帮助，有客户在选择战略咨询供应商时请求帮忙参详几家候选人的标书；形成的战略报告邀请提供建议；公司并购的估值问题找他出主意。邱先生不仅成了多面手，还因足智多谋常成为大家倚赖的中心。