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,刘学民讲师介绍
刘学民，清大总裁班特邀培训讲师，培训部特邀讲师； 中国企业管理研究会常务理事；研究中心特聘专家； 国家开发银行专家顾问团核心成员； 中国行为表现管理体系创建者；“天韵书院公益论坛”创办人；美国领导力一对一培训首席顾问； 天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师；资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。
1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中，发表文章数百万字，参与国家及企业危机管理项目30余案。
中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。
刘老师曾服务于跨国公司8年，后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年，担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师，兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。
中国行为表现管理体系创建者，国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家，行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。
刘学民曾服务的客户 服务品牌既有世界500强在内的跨国公司驻华机构，也有国内著名公司以及行业百强企业和政府机关等非营利性机构。比如：海尔集团、国家电网、中国建材、中国联通、中国移动、中国邮政、中建八局、中国五矿、中冶地质、兵器集团、同煤集团、晋煤集团、山东能源、兖州煤矿、中国船舶、中国国电集团、国资委、天津电力、山西鲁晋王曲发电、胜利油田、蒙牛、宝洁、加多宝、李锦记、法国道达尔、普天科创实业、福田汽车、佳通轮胎、富士康、济南钢铁、北车集团、山推股份、联想集团、达能集团、汤臣倍健、中国大唐、中国远大集团、华润集团、乐百氏、百事可乐、太阳神、安利、富雅家居、中信建投、招商证券、齐鲁证券、济南园林、建设银行、招商银行、恒丰银行、中信银行等。 刘学民的内训大纲 MTP 中层管理技能提升与发展训练 内训时长：2天 MTP中层管理技能提升 内训时长：2天 创造性思维训练 内训时长：1-2天 高效的沟通技巧与激励技术 内训时长：1天 高效团队建设 内训时长：2天 管理创新与创新思维 内训时长：1-2天 企业公关关系与危机管理 内训时长：1-2天 企业社会责任培训课程 内训时长：2天 企业社会责任与EAP 内训时长：1-2天 企业突发事件应对与风险控制/危机管理篇 内训时长：6天 企业文化 内训时长：2-4天 企业文化差异与文化融合 内训时长：2天 企业文化与归属感 内训时长：2天 企业组织文化的宣贯与落地 内训时长：1-2天 如何做好员工辅导员 内训时长：2天 市场新营销 内训时长：2-4天 危机管理 内训时长：2-3天 问题的分析与解决 内训时长：2天 项目管理 内训时长：2-4天 新形势下的企业文化管理 内训时长：2天 行为表现管理 内训时长：1-3天 压力与情绪管理 内训时长：1-2天 职场规则与职业素养 内训时长：2天 职业生涯规划与管理 内训时长：1-2天 职业素养 内训时长：2天 中国式企业文化塑造 内训时长：1-2天 刘学民主讲课题 《危机管理与媒体应对》| 留言与评论（共有 0 条评论） |
