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苏岳 【发展经历】:特聘讲师;13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;【项目
苏岳 【发展经历】:特聘讲师;13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;【项目

,【发展经历】: 13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师; 【项目经历】: 华为期间,苏
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详细内容
   
苏岳 【发展经历】:特聘讲师;13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;【项目经历】:华为期间,苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革,包括任职资格建设、学习与发展体系建设、绩效管理变革、人力资源组织变革等项目;2、2009年起参与IBM主导的BUHR变革项目,规划和实践人力资源管理的三支柱模型,帮助公司HR全面转身,成为业务的战略合作伙伴;3、担任华为无线产品业务部门人力资源政委岗位,管理超过400人的研发团队,辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者;4、2008年在华为大学超过400人的P,【发展经历】:
13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师;

【项目经历】:
华为期间,苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括
1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革,包括任职资格建设、学习与发展体系建设、绩效管理变革、人力资源组织变革等项目;
2、2009年起参与IBM主导的BUHR变革项目,规划和实践人力资源管理的三支柱模型,帮助公司HR全面转身,成为业务的战略合作伙伴;
3、担任华为无线产品业务部门人力资源政委岗位,管理超过400人的研发团队,辅导和培养超过40位以上管理者成为高绩效团队的领导者;
4、2008年在华为大学超过400人的PMDP、PLDP等管理发展项目的设计和培训授课经历,帮助公司培养了一批满足业务发展需求的项目总监、项目经理队伍;
5、2010年华为-IBM领导力项目教练和培训师经历,与IBM顾问一起设计领导力发展项目,包括人才要求、继任者计划、管理者角色认知、干部90天转型等项目;

【讲师特色】:
1.十多年企业学习项目开发和设计经验,强调“学习解决方案”,亲自为您定制方案,实现企业战略、改善组织和个人绩效;
2.全部课程融合华为、IBM等著名企业优秀理念和实践,结合个人实践经验原创开发,培训质量和学习效果经得起考验;
3.多年在华为等企业亲自辅导管理者及其团队,培养和培训内部讲师的经验,面授方式博采众长,是老师的老师。,【发展经历】: 13年企业管理工作经验,8年华为工作经历,担任人力资源高级经理、华为研发培训总监、华为大学高级讲师;华为任职资格体系建设项目负责人、领导力发展项目教练、高级培训师; 【项目经历】: 华为期间,苏老师在管理和领导力发展、人力资源管理领域的项目经历包括 1、2005年起在华为经历和参与人力资源管理变革,包括任职资格建设、学习与发展体系建设、绩效管理变革、人力资源组织变革等项...
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高校教授 发布: 更新: 2025-09-07 阅:


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