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擅长领域
擅长IT软件、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群管理实战培训与教练技术，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。

隋继周曾服务的客户 近三年服务的重点客户：国家知识产权局、铁道部、工信部、信产部软件与集成电路促进中心、国家中小企业对外协调中心、财政部、国税总局、用友集团、方正集团、神州数码、海洋石油、外企集团、中国石油、中国建筑科学研究院、中国电力设计院、中国工商银行、中国农业银行、山东农信、中信证劵、万国数据、神华集团、河北电力集团、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、山东电信、广东电信、西安印钞厂、西安高新区管委会、西安504所、未来国际、长城信息、咸阳烟草、浙江华为、广东移动、郴州移动、陕西移动、温州移动、河北移动、江苏移动、四川移动、攀枝花移动、成都移动、贵阳移动、广电集团、新疆兵团、辰州矿业、柏叶口水库管理局、江门移动、德阳移动、佛山电信、星网锐捷、尚德机构、伊利集团、中煤集团、卡夫集团、惠普HP中国、中海油工程公司、江苏电力、核建集团南方公司、广州移动、山西移动、NEC软件、统战部、首都机场集团、长安福特、冀北电力、上海科士达、广东公诚物业、平安科技、华泰人寿、新华社、星河亮点、一汽大众、三一重工、亿滋国际、北京大学、北京师范大学、中央财经大学、北京理工大等。
2014年：神东集团、新大陆集团、中国航空、南京移动、苏州高新园区报关集团、联想集团、爱讯特、中国移动研究院、上海交通银行、新致公司、深圳创维集团、中海油、三星数据、海淀区人力资源中心、挪度医疗、广东电信、握奇数据、河北联通、德合建筑、济南联通、上海科士达、冀北电力、江苏电力、亿滋食品、中国HP、深圳核建、中海油能源、中国石油、四川移动、广州移动、NEC软件研发中心、国家统战部、平安科技、泰康人寿、华泰保险、星河亮点、神州数码、一汽大众、三一重工、工行研发中心、广东公诚物业、新华社、江苏移动、星网锐捷。
2013年：东软股份、中软国际、大麦网、南京移动、江门移动、济南电信、佛山电信、中国联通、广通服、河北移动、广东移动、伊利集团、首都机场集团、江苏国电、长安福特、沈阳发动机、大港油田、北京软件过程改进协会、北京华商电力科技、未来国际、国税总局、华油集团、中煤集团、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、神州数码、辰州矿业、尚德机构、国家外国专家局山东分部。
2012年：中国电力设计研究院、中国建筑科学研究院、山东农信、中信证劵、柏叶口水库建设局、国家知识产权局、信产部软件与集成电路促进中心、河北电力、用友政务、中国农业银行、浙江华为、西安印钞厂、西安高新企业大学、齐鲁软件园、山东软件行业协会、华光照排、郴州移动、太原移动、四川移动、陕西移动、温州移动、广州移动、辉瑞制药、国家外国专家局山东分部等。 隋继周的内训大纲 AgilePM敏捷项目管理内训时长：6天 ICT项目管理企业内训方案内训时长：6天 IT软件企业的项目群及项目管理方法内训时长：4天 MSP项目群管理方法最佳实践内训时长：3天 PRINCE2®方法进行研发项目管理内训时长：2天 PRINCE2®项目管理沙盘演练内训时长：4天 PRINCE2项目管理方法助力企业成功内训时长：2天采购与招投标管理实战能力提升内训时长：2天从战略到执行——MSP项目群管理方法最佳实践内训时长：3天房地产开发项目案例实战培训内训时长：2天建设工程项目管理内训时长：2天敏捷项目管理内训时长：2天敏捷项目管理及软技能实战能力提升内训时长：2天敏捷项目管理企业内训方案内训时长：2天目标管理与工作规划能力提升内训时长：1天软件项目管理能力提升内训时长：2天实施项目管理专题与实战能力提升内训时长：1天项目管理沙盘实战演练内训时长：2天项目经理领导力与人际关系训练营内训时长：2天项目经理谈判与沟通能力提升内训时长：1天中高层职业经理人领导力内训时长：1天中高层职业经理人领导力提升内训时长：1天中国移动《质量管理》内训时长：2天 隋继周的管理文章 项目管理视角下的伦理与企业经营管理的关系探讨
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《PMBOK项目管理沙盘实战演练》
《PRINCE2项目管理方法论沙盘演练》
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《PRINCE2项目管理方法助力企业成功》,隋继周讲师介绍隋继周，MBA，高级工程师，北京市评标专家，国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师，英国APMG集团授权PRINCE2®讲师，项目管理技术杂志专家评委，中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理兼首席项目管理讲师，项目管理网络直播节目主持人。拥有十五年项目和项目群管理经验，工业与信息化...
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