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姓名：向英俊讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一

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向英俊讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一

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,官方网站特邀讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；

向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作；通过多年一线及集团管控实践及痛点治理，工程管理体系的研究与精细化管理构建，归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓，总结出一整套适中小规模（20个项目以下）民营房地产企业管理特点的“房地产企业项目管理体系应用及进阶实战”。该体系在多家中小规模房地产企业试点运行中，在给定成本情况下，解决了专业技术力量分散、知识积累零散、一线员工经验缺乏、参建单位协同困难等问题，在实施100天内有效提升工程建设质量，全员品质意识有效提升。,官方网站特邀讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一级建造师、注册岩土工程师；在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验，从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作；向英俊老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精...
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向英俊讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一经纪人向英俊讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一经纪公司向英俊讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一联系方式向英俊讲师。现任某建设管理公司执行总经理，全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设，先后在南都（万科）、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作，美国PMI会员、认证PMP；一商演报价