,东莞市巨电电子科技有限公司执行总经理、三星科健高级讲师、三星科健革新部经理2003年—2010年、零隙精益常务副总、首席精益现场及单元生产专家2010年至今。 专业方向： 1、8年三星现场管理实战及革新部长经验积累，全面推动现场改善体系的建立：现场6S、3正活动推进，QCC、改善提案的推广；生产资源优化配置，使生产过程成为产品增值的过程； 2、协助企业制定战略目标发展计划，拆解及执行； 3、运用精益计划物控体系，定时定量供应，保证产品交货期，缩短产品Lead Time； 4、创新力和解决重大课题的领导能力，掌握重点管理、指标管理、激励管理等管理技术； 5、具备丰富的现场改善经验，制造革新方法、IE技能，标准时间，LOB分析及生产效率提高； 6、通过培养创造力，构筑团队的核心竞争力，确保在同行业中的制造竞争优势及成本优势； 7、团队建设，制定合理的人员考核制度（MBO），对下属的培训指导有成功的方法，提高工作士气。 授课特色： 以大量现场实战案例、通俗易懂的语言、图文并茂的视觉展示，深入浅出地讲解精益实战方法。传精益革新之道、授实战可操作之业、解管理矛盾之惑，用危机下诞生的精益管理战略拯救危机下的中国制造业。 管理理念： 诚实，勤勉，正直，创新是获得职业发展的法宝。 品质是水，企业是舟；水能载舟，亦能覆舟。 注重人才的培养和储备，并给予人才发挥能力的土壤和空间 团队智慧创造无限可能！ 21世纪是速度、智慧、变革的年代！,东莞市巨电电子科技有限公司执行总经理、三星科健高级讲师、三星科健革新部经理2003年—2010年、零隙精益常务副总、首席精益现场及单元生产专家2010年至今。 专业方向： 1、8年三星现场管理实战及革新部长经验积累，全面推动现场改善体系的建立：现场6S、3正活动推进，QCC、改善提案的推广；生产资源优化配置，使生产过程成为产品增值的过程； 2、协助企业制定战略目标发展计划，拆解及执行； ... |
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