陆忠 特聘讲师；1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；18年外企工作
, 1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆； 2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产； 18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次
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详细内容
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1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；
2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；
18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派；
2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。

咨询项目：（擅长领域：精益生产、生产管理）
1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元。方壮志总经理评价：“项目成果超出预期！”
2）2014年为安徽永安电子科技，成功导入《精益生产管理》培训项目，培训中立示范改善项目2个，提案121条。沈辉总经理连声评价：“陆老师亲和、渊博、实战！”
3）2014年11月为创期达集团（中国）有限责任公司成功实施精益现场辅导项目，ABU合格率提升项目财务收益73万元/年，刘董事长评价：“偿到了甜头！”

授课风格：
案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练|立情境训练 破面授囗述 擅现场项目辅导,1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆； 2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产； 18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派； 2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。 咨询项目：（擅长领域：精益生产、生...
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高校教授 发布: 更新: 2025-09-07 阅:

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陆忠 特聘讲师；1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆；2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产；18年外企工作 , 1996年在百格电子（美企）担任生产助理经理，创立了“PIT-CIT持续改善”模式成为集团标杆； 2005年在三星电子任革新部长，成功实施多项革新，辅导供应商推进精益生产； 18年外企工作，从现场主管到公司高管，从理论到实践的多次循环历练成实战派； 2010年以来，为100多家企业，进行了300多场培训，20多个项目辅导。 咨询项目：（擅长领域：精益生产、生产管理） 1）2013-2014年为林洋电子股份（上市企业）成功实施精益生产项目，生产效率提升39%，项目年收益202万元

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