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姓名：刘俊峰刘先生在人力资源发展及教育训练已经有15年的经验，管理经验也超过7年以上，曾经在台湾圣吉企管顾问公司任职培训咨询顾问，主要负责北京、河北等区域大客户提供解决方案，帮助多家公司提供过培训咨询服务

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刘俊峰刘先生在人力资源发展及教育训练已经有15年的经验，管理经验也超过7年以上，曾经在台湾圣吉企管顾问公司任职培训咨询顾问，主要负责北京、河北等区域大客户提供解决方案，帮助多家公司提供过培训咨询服务

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刘俊峰刘先生在人力资源发展及教育训练已经有15年的经验，管理经验也超过7年以上，曾经在台湾圣吉企管顾问公司任职培训咨询顾问，主要负责北京、河北等区域大客户提供解决方案，帮助多家公司提供过培训咨询服务

,刘先生在人力资源发展及教育训练已经有 15年的经验，管理经验也超过 7年以上，曾经在台湾圣吉企管顾问公司任职培训咨询顾问，主要负责北京、河北等区域大客户提供解决方案，帮助多家公司提供过培训咨询服务； 曾任职伊利集团人力资源部高级培训经理、伊利商学院院长助理等职务长达 9 年，亲自参与伊利商学院构建，包括：课程体系搭建、商学院组织建设、培训管理机制建立等，从无到有全程参与伊利企业大学组建。几年中推动“伊利大区经理能力提升项目”、“伊利全国工厂厂长能力提升项目”、“伊利后备管理干部培养项目”、“伊利管理培训生培养项目”、“伊利海外人才培养项目”“行动学习项目”、“伊利内训师培养项目”等等； 曾任华润集团旗下华润电力北方大区人力资源助理总经理，负责人才甄选、人才盘点储备和培养，全面绩效管理工作、推动全公司标准化建设等项目；2009年通过AACTP国际注册培训师认证，同年美国认证协会（ACI）（注册国际职业培训师）资格认证通过，2012年AL国际催化师认证；2014年百年基业“管理核心五任务”课程认证讲师、CO-ACTIVE CO-ACHING共创式教练技术认证通过。DDI课程认证讲师，2014年8月荣获中国企业教育百强组委会评选为企业中层管理专业十大品牌讲师。

擅长课程领域：
Training the Trainer to Train（培训师培训）
包括：企业内训师培养课程、培训师授课技巧、课程开发与设计技巧
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Management skills （管理核心技能）
包括：新任经理管理技能提升、管理核心五任务、甄选、培养、辅导、激励、授权
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Occupation accomplishment course（职业素养课程）
包括：时间与计划管理、有效沟通技巧、阳光心态塑造、情绪与压力管理、现代企业员工职业化塑造,刘先生在人力资源发展及教育训练已经有 15年的经验，管理经验也超过 7年以上，曾经在台湾圣吉企管顾问公司任职培训咨询顾问，主要负责北京、河北等区域大客户提供解决方案，帮助多家公司提供过培训咨询服务；曾任职伊利集团人力资源部高级培训经理、伊利商学院院长助理等职务长达9年，亲自参与伊利商学院构建，包括：课程体系搭建、商学院组织建设、培训管理机制建立等，从无到有全程参与伊利企业大学组...
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