,前华为集团移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）
企业商业和战略顾问、高管教练
多家上市公司/民营企业的长期顾问
多家创投机构/孵化器高级合伙人
上海市创业基金会连续4年金牌商业导师
13年华为业务实战经验（1999至2012），从基层员工做起，被迅速提拔为华为公司集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域，2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。
多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，开拓能力强（曾担任2001年公司级首个对外合作M项目负责人之一；2003年WCDMA海外拓展首批成员，成功打开亚太多国市场；2007年欧洲首个特级项目（德国电信五国特级项目）负责人，从该项目签订到新产品研发及交付全流程负责，最终该项目成为德国电信历史上首个按时高质交付的项目，德电集团CTO亲自带队赴中国表达感谢；2009年担任公司首批生命周期管理团队负责人，公司级客户满意度改进工作组成员；2010年起担任集团移动解决方案总裁；兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导；公司级解决方案战略规划和营销负责人，在公司多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，直属管辖团队规模超过4000人，所负责产品线为公司年贡献利润超过10亿美金，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
商业意识敏感，业务洞察力强，团队领导中富有激情，乐于分享，2006年起常年兼任华为大学新任产品总经理教练，培养新任中高层管理者，在华为内部培养出多名总监、领域总经理和管理继任者。
2013年起专职担任企业商业顾问和高管教练，帮助企业梳理战略及商业模式，提升组织绩效和高管领导力，现同时担任腾讯/美的集团【000333】/海康威视【002415】/中广核等上市公司及部分未上市公司长期顾问；同时兼任上海市创业基金会商业导师，持续4年为超过2000名创业者讲授超过30场训练营，商业架构和逻辑清晰，点评犀利，深受广大创业者认同，连续4年被评为创业训练营金牌导师，和多家创投资本有密切合作关系。
主讲课程：
《业务领先的战略制定与经营》
《战略解码与目标设定》
《商业系统思考》
《商业模式与创新思考》
《华为致胜之道》
《解读华为狼性文化》
《华为企业文化及干部管理之道》
《教练式领导艺术》
《管理者角色转身与能力建设》
《团队绩效教练》
《实战国际市场拓展》
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