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李江涛 教授
著名经济家，管理突破专家
• 清华大学博士后、南京大学管理博士
• 曾任央视两会政府工作报告点评专家；
• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域：复杂系统研究，战略规划，商业模式设计
• 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，两次煤 炭协会管理创新一等奖。
• 提出全方位管理体系的管理理论，创立商业模式设计 的独特的理论框架，主持多家级企业战略规划，辅导 公司上市
主要课题：《企业战略管理与变革创新》
第一部分 新时代、新要求、新理念
第二部分 战略管理，引领企业发展
第三部分 变革创新，推动企业突
华为的战略管理
1、极限决策，极限测试
2、技术进步，技术密度，人才密度
3、全方位合作，全面创新
4、国家支持，爱国情怀
5、科技引领，世界先进
课程结论
第一，任何时代都有独特的机遇
第二，任何组织都是时代的产物
第三，组织引领时代需要战略创新
第四，战略创新是把握时代的利器
第五，伟大的战略需要英雄的出现
《商业模式设计与创新》
一、 案例分析
二、 商业模式内涵
三、 商业模式设计
四、 商业模式创新
五、 商业模式-解决方案
六、 商业模式-平台模式
七、 课程总结
新型模式的核心： 速度快、精致化、强聚焦、高颜值、新文化
新品牌的底层逻辑：经济红利，流量红利，平台红利，消费红利
商业模式能够给企业带来
• 改造传统行业
• 解决各种痛点
• 激活各种资源
• 企业更加值钱
• 成为时代赢家
通过产品确定四个赛道：产品，顾客、销售、对手
基本商业模式只有两种
1、设计商业模式：从无到有，创业、项目 2、创新商业模式：从有到好，创新，转型
2、创新商业模式
1、找角色，找到新的合作者
2、找赛道，找到新领域，新资源
3、找生态，新行业，新发展
从颠覆创新到迭代创新
创新商业模式
1、找角色 2、找赛道 3、找生态
• 商业模式创新是任何企业必须走的路
• 创新的结果
1、找角色，找到新的合作者
2、找赛道，找到新领域，新资源
3、找生态，新行业，新发展
商业模式评价五个标准
一、价值创造：基于价值链形成的一个价值体系，在内部创造多点价值体系。
二、解决方案：对顾客从营销到服务，建立多点解决方案， 卖一整套方案给顾客。
三、资源开发：建立基于重点资源开发的体系
四、打通资本：建立产业与资本的通道，形成一套科学且现代化的资本评价体系。
五、体系效率：建立一个基于网络、资源，管理，平台的综合体系和高效率
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