关彬老师

中国稻盛和夫哲学研究重要推动者
中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者
超过20年的世界500强集团高管经历
清华、北大、东大、石油大等高校特聘教授
稻盛哲学“能量坊”模式创建者

     关彬老师以卓越级企业传习师为鸿志，专注于企业经营哲学的研究与实践，自青年时代起就小有著述。关彬老师是稻盛和夫经营哲学的实践者和传播者。同时也是商业道德伦理的倡导者和力行者，企业家下一代道德伦理与品格教育推广者。关彬老师长期致力于稻盛哲学的研究，著有《从德鲁克到稻盛和夫》等研究著作。

    关彬老师具有25年以上的企业实战经验和丰富的企业管理理论实践。关彬老师从基层管理者做起，历任专员、课长、部长、总监、助理总裁兼学院院长。在台湾玻璃公司成长，世界精密线材领域第二的跨国集团高丽制钢（中国区）人力资源总监，中粮集团人力资源总监，大型民营集团助理总裁及学院院长。在多年的工作期间，关彬老师笔耕不辍，陆续研发了《人力资源进阶模型》、《企业管理模型》、《职业发展模型》等成果。近4年来，关彬老师聚焦于稻盛和夫哲学的学习与研究，并做了德鲁克与稻盛和夫的比较研究，极大地丰富了中国企业管理思想与管理哲学。关彬老师还参与到了盛和塾（中国）的稻盛和夫研究会会长曹岫云老师的稻盛哲学空中课堂的运作与组织。

    关彬老师独创性地提出了稻盛和夫哲学学习的“稻盛哲学能量坊”的模式。“稻盛哲学能量坊”包括三种学习形式：体验式学习，譬如稻盛和夫《六项精进》的学习；传统式学习，即讲解 案例 分享，譬如稻盛和夫《经营十二条》和《会计七原则》等学习；私董会学习坊，即类似于湖畔大学的学习分享方式，譬如稻盛和夫《创造高收益》等专项经营哲学课题的学习等。关彬老师站在前沿，着力在中国企业界践行稻盛哲学。

    关彬老师与平衡积分卡大师卡普兰，德国社会经学家韦伯教授有固定的交往，与中国幸福企业联盟，与盛和塾等企业家学习成长机构都有密切合作。

经典课程
◆经营哲学大类：
《经营之圣-稻盛和夫》、《总裁思维：稻盛和夫经营哲学》、《六项精进》、《经营十二条》、《阿米巴思维与中国商业实践》、《稻盛哲学专项课题》等
◆战略与管理类：
《战略管理高尔夫 》、《绩效管理高尔夫 》、《弟子规与现代企业管理》、《战略人力资源》、《平衡积分卡》、《人才发展与梯队》、《年度人力资源规划》等

培训风格
     目前，中国培训市场正在产生翻天覆地的变化，新的思潮和新的模式不断涌现。培训受众也出现了很多变化。一、二线企业家基本轮训了一遍，已经不再满足于简单的说教和心灵鸡汤。什么是真正有效的培训，什么是真正有参照意义的培训，什么课程能帮助中国企业家重塑企业家精神，什么课程能帮助中国企业家弯道超车，那么作为两家世界500强缔造者的稻盛和夫及其经营哲学正当其时。

     关彬老师对于稻盛和夫及其经营哲学的研究深度，与实践相结合的把握，以及关彬老师诙谐、幽默的培训风格、创新观点、实战价值裨益无穷。关彬老师推出全新《稻盛经营哲学》系列、《绩效管理高尔夫 》系列、《战略管理高尔夫 》系列课程，针对目前学员需求，近年来之所以深受好评，主要由于以下三大特点：

1、独特性：新观点、新案例的应用源于关彬老师对稻盛哲学的研究与实践。稻盛和夫及其经营哲学都是成功的、最容易复制和接受的观点和案例。结合关彬老师的最新探索，产生了许多独创的、实用的知识点。很多知识点学员没听过的，别的专家也讲不到的。
2、可用性：关彬老师独创的“稻盛和夫能量工作坊”将私董会、中欧商学院大课堂、实战体验式三大授课方式相融合，集案例分享、一对一交流、全场体验于课堂，几乎所有现场解答都可获得全场热烈掌声，被学员称为培训界难得一见的“稻盛哲学专家”。
3、幽默感：关彬老师擅长聊天式的学习与沟通，现场气氛热烈，笑声、掌声融入知识学习当中，记忆深刻。学员评价为“轻松学管理，自然长智慧”，课堂穿插古今中外管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。

客户见证
国电集团、南电集团、中国电信、西部矿业、奥康集团、汾酒集团、吉奥汽车、五粮液集团、贵州烟草、联想集团、劲达（中国）公司、兴瑞电子、北京纳通医疗集团、鞍钢集团、宁波永发集团、贵州同济堂药业等多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。