陈雨点

    陈雨点

    从战略到执行解决方案顾问
    20年市场拓展经验&管理咨询经验
   在华为总部及海外区域工作14年
   前华为集团人力资源总裁助理
   华为人力资源变革项目推行负责人
   华为资深人力资源专家
   组织变革项目推行总监
   海外国家市场拓展总监/公关事务总监。
   7年 管理咨询业务经验
   7年 海外市场客户拓展经验
   华南理工大学经济学学士
   香港城市大学工商管理硕士
   耶鲁大学管理学院EDP
   浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师

擅长领域：

从战略到执行、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、品牌及政府关系建设等。

实战经验：

陈雨点老师，从战略到执行解决方案顾问。19年市场拓展经验&管理咨询经验，常驻华为海外区域近7年，主导拓展亚太多国政府类项目和市场准入，所负责区域的政府类项目多次获得公司总部和地区总裁嘉奖。华为任职14年，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为14年工作经历中，先后在集团总部（深圳）、北京代表处、亚太总部（马来西亚）、印度代表处、东南亚总部（泰国）、泰国代表处、缅甸办事处、集团人力资源管理部、片区联席会议等部门任职。
   陈雨点老师现为招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中国智能交通集团、纳通医疗集团、银雁金融科技集团等企业咨询顾问。
   参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。
   华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
   曾参与及推行过HR三支柱、区域组织变革、打赢班长的战争-一线授权变革等公司重大变革项目。
   培训与咨询解决方案涵盖： 从战略到执行、流程体系建设、组织变革管理、人力资源转型、集团治理管控、海外市场拓展、客户关系管理等。

主讲课程：

《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
 《华为价值链管理体系》
 《从战略到执行特训营》
 《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
 《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》