胡云峰

毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。
现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，领导公司大量流程改进与业务变革项目
曾任职华为，受聘华为五级流程管理专家，华为大学项目管理金牌讲师
编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作

胡云峰老师实战经验
胡云峰老师毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。擅长项目管理、流程管理、变革管理的培训和咨询。
现任武汉烽火通信科技股份有限公司运营管理副总经理，流程总监，拥有二十多年企业运营管理、流程与项目管理、变革管理咨询和实践经验。曾供职深圳华为公司，受聘五级流程管理专家，领导并参与华为公司包括IFS-OTC项目在内的大量流程改进与业务变革项目，并参与华为流程IT变革的全球推进落地。
2009年加入武汉烽火，直接领导该公司以流程型组织建设为目标的流程管理业务变革与企业运营管理体系建设，在该公司建议了系统、完整的业务流程管理体系，梳理形成集团统一的运营管理体系架构并组织开展该体系的持续改进工作，推动了公司流程规划和架构建设，核心业务领域流程与体系建设及多个重点跨部门流程项目建设，使烽火通信成为业界流程管理以及集团运营管控的标杆性企业，显著提升了公司运营绩效。
胡云峰老师主讲课程
1、《企业运营管理体系（或称为集团运营管控体系）建设》
2、《战略绩效管理与管理体系建设》
3、《企业流程管理长效机制建设》
4、《企业流程架构建设》
5、《流程管理与ISO等体系融合（体系流程融合管理）》
6、《变革项目管理》
7、《华为项目管理最佳实践》
8、《通用项目管理》