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姓名：丁晖丁晖，《名师在线》特邀高级顾问；·专注企业学习与绩效改进领域15年，服务包括企业、学校、政府、公益性组织等超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验；国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；

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丁晖丁晖，《名师在线》特邀高级顾问；·专注企业学习与绩效改进领域15年，服务包括企业、学校、政府、公益性组织等超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验；国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；

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丁晖丁晖，《名师在线》特邀高级顾问；·专注企业学习与绩效改进领域15年，服务包括企业、学校、政府、公益性组织等超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验；国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；

,丁晖，《名师在线》特邀高级顾问；·专注企业学习与绩效改进领域15年，服务包括企业、学校、政府、公益性组织等超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验；国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；大道博一管理培训有限公司创始人、董事长；大型创业访谈电视节目《新徽商》资深观察员；现担任10多家成长型企业常年绩效改进顾问；绩效技术最早由国际绩效改进协会（ISPI）在20世纪60年代末和70年代初提出，并...,丁晖，《名师在线》特邀高级顾问； ·专注企业学习与绩效改进领域15年，服务包括企业、学校、政府、公益性组织等超过200家，具有广泛丰富的组织辅导经验；国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；大道博一管理培训有限公司创始人、董事长；大型创业访谈电视节目《新徽商》资深观察员；现担任10多家成长型企业常年绩效改进顾问；绩效技术最早由国际绩效改进协会（ISPI）在20世纪60年代末和70年代初提出，并且在美国等国家得到了长足的发展。通用汽车、波音、微软、宝洁等全球500强企业都在广泛使用业绩改进技术；招商银行、腾讯集团、万达集团、华润集团、中粮集团、阿里巴巴等中国知名企业也纷纷引进绩效技术。作为国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员的大道博一管理培训公司，在过去的五年中持续研究业绩改进理论，通过大量企业的实践，积累了丰富的业绩改进实战案例和经验，创造了具有中国特色的‘业绩改进双导航模型’，形成了独特、实效的训练形式——业绩改进训练赢。训练赢以‘维咨询’的模式，用三天两晚的时间，帮助企业经营管理团队迅速界定问题、分析问题、解决问题，提升业绩！
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