潜源 2000年，还是上海复旦大学世界经济专业学生的他，放弃了多家公司伸出的橄榄枝，在经历多轮严格的面试之后，接受了安达信商业咨询公司的Offer。当初让他在劳动合同上签下名字是因为这位初入职场的大学丨丨江苏鸿声无限专家名人演讲公司

潜源 2000年，还是上海复旦大学世界经济专业学生的他，放弃了多家公司伸出的橄榄枝，在经历多轮严格的面试之后，接受了安达信商业咨询公司的Offer。当初让他在劳动合同上签下名字是因为这位初入职场的大学

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潜源 2000年，还是上海复旦大学世界经济专业学生的他，放弃了多家公司伸出的橄榄枝，在经历多轮严格的面试之后，接受了安达信商业咨询公司的Offer。当初让他在劳动合同上签下名字是因为这位初入职场的大学生看中了安达信提供的去美国全球培训中心参加管理咨询顾问的培训机会以及成为SAP认证顾问的福利。在管理咨询公司做久了之后，潜源慢慢认识到咨询领域更多的是接触企业的一些“硬性”的部分，比如组织架构、流程、系统等方面。在做了大量的项目之后，他认为关注“硬性”领域虽然能够给企业带来价值，但往往项目却很难实施，甚至无法落地，总结之后发现，项目搁浅的根源在于企业内部“人”的层面，对人的动机的研究能够让咨询顾问提供更有价值的方案。潜源审视自己之后，发现了自己对于人的管理风格，人的工作动机等领域具有浓厚的兴趣。因而2005年他离开凯捷管理咨询公司，加入了更侧重与人相关的合益集团。睿仕管理是全球500强企业万宝盛华旗下的子公司，五大支柱业务包括领导力发展、人才测评、职业生涯管理、人力资源转移和职业转换。“这五大核心业务从全局来看是相通的，不同的工具可以服务于不同的发展目标，一些发展目标的实现也需要工具的支持。”其中，领导力发展业务对其利润的贡献最大。培养领导者是确保企业持续发展的重要投资和重要步骤，睿仕管理通过对领导人才的确认，为其提供其未来职业生涯所需的培训、洞察力、技能和工具，贯穿于领导人才的选拔、培养以及绩效提升整个流程。同时，睿仕管理与FranklinCovey在大中华区开展了十几年的合作，作为中国地区的独家代理，将“高效能人士的7个习惯”系列课程成功推向市场，在睿仕管理上海总部28层办公区前的Logo墙上，睿仕管理与FranklinCovey的品牌比肩而立。2014年开始，睿仕管理会将FranklinCovey以更加独立的品牌和业务线在大中华区运作，对于潜源而言，这是他所面临的新格局、新挑战。

,2000年，还是上海复旦大学世界经济专业学生的他，放弃了多家公司伸出的橄榄枝，在经历多轮严格的面试之后，接受了安达信商业咨询公司的Offer。当初让他在劳动合同上签下名字是因为这位初入职场的大学生看中了安达信提供的去美国全球培训中心参加管理咨询顾问的培训机会以及成为SAP认证顾问的福利。在管理咨询公司做久了之后，潜源慢慢认识到咨询领域更多的是接触企业的一些“硬性”的部分，比如组织架构、流程、系统等方面。在做了大量的项目之后，他认为关注“硬性”领域虽然能够给企业带来价值，但往往项目却很难实施，甚至无法落地，总结之后发现，项目搁浅的根源在于企业内部“人”的层面，对人的动机的研究能够让咨询顾问提供更有价值的方案。潜源审视自己之后，发现了自己对于人的管理风格，人的工作动机等领域具有浓厚的兴趣。因而2005年他离开凯捷管理咨询公司，加入了更侧重与人相关的合益集团。睿仕管理是全球500强企业万宝盛华旗下的子公司，五大支柱业务包括领导力发展、人才测评、职业生涯管理、人力资源转移和职业转换。“这五大核心业务从全局来看是相通的，不同的工具可以服务于不同的发展目标，一些发展目标的实现也需要工具的支持。”其中，领导力发展业务对其利润的贡献最大。培养领导者是确保企业持续发展的重要投资和重要步骤，睿仕管理通过对领导人才的确认，为其提供其未来职业生涯所需的培训、洞察力、技能和工具，贯穿于领导人才的选拔、培养以及绩效提升整个流程。同时，睿仕管理与Franklin Covey在大中华区开展了十几年的合作，作为中国地区的独家代理，将“高效能人士的7个习惯”系列课程成功推向市场，在睿仕管理上海总部28层办公区前的Logo墙上，睿仕管理与Franklin Covey的品牌比肩而立。2014年开始，睿仕管理会将Franklin Covey以更加独立的品牌和业务线在大中华区运作，对于潜源而言，这是他所面临的新格局、新挑战。,2000年，还是上海复旦大学世界经济专业学生的他，放弃了多家公司伸出的橄榄枝，在经历多轮严格的面试之后，接受了安达信商业咨询公司的Offer。当初让他在劳动合同上签下名字是因为这位初入职场的大学生看中了安达信提供的去美国全球培训中心参加管理咨询顾问的培训机会以及成为SAP认证顾问的福利。在管理咨询公司做久了之后，潜源慢慢认识到咨询领域更多的是接触企业的一些“硬性”的部分，比如组织架构、流程、系统...
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