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谢锦生谢锦生：金融科技这个词很流行，在京东金融2013年成立的时候我们就称为金融科技公司。所谓金融科技公司是两方面的理解，一方面用我们在科技方面的能力跟传统的金融机构一起合作做更多的创新产品。另外一方面也希望通过大数据能力，能够为用户创造更多更有价值应用场景出来，我们总是在想，京东金融这两年来我们做三件事。第一，风控。第二，连接。第三，账户。这三件事代表了我们对金融科技的理解。互联网公司开始做金融的时候，所有的媒体包括一些公司自己的一些创始人都在讲，我们是金融行业的颠覆者。从我们角度来看，我们不会成为金融行业的颠覆者，也不太可能做成金融行业的颠覆者。但是从另一方面来讲，我们也不只是自己是传统金融机构支付的平台和渠道，这个事太简单太没价值了。我们想做的事，希望把我们的能力、业务能够做到产品化、场景化提供给用户。在我们的业务产品化和场景化过程中，我们是希望更金融机构一起来做这个事，对于我们来讲，通过我们的科技能力，我们贡献出来的价值，风控能力、用户运营能力可以提供给不同金融机构，这一方面对于传统金融机构来讲稍微难一点的部分，也是我们创造自己核心价值的地方。介绍京东金融的发展，我们发展7个板块，消费金融、支付、证券、众筹、财富管理、保险、供应链金融，这7个业务板块挺难，一家公司从两年的时间这么大的业务板块做出来，我们做得都还可以，但是这里头有一个底层的逻辑，每一个板块都不是孤立去做，工业金融，依靠大数据能力驱动业务发展，这些也能实现业务的合力，面向企业战略。面向企业服务，对于支付公司，我做支付行业很多年，过去十几年支付公司发展，我不认为我们真正提供了特别创新特别差异化的服务出来，多数支付公司提供的产品其实都很相似，在支付工具这个层面。支付工具对于任何一家企业都是一个基本需求，但是光有支付工具本身很难形成宽度和深度，我们在整个京东金融结构中，我们希望把我们的整体金融能力包括我们面向企业的融资能力、众筹能力包括理财能力能够整合出来，做出有价值的解决方案，面向企业、行业。我们会把支付面向企业服务核心的点，但它不是我们服务的全部。

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