王生辉 战略与领导力实战专家山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团战略副总裁曾任：用友集团战略及集团管控专家现任：甘肃巨龙集团独立董事现任：湖北交投科技战略顾问现任：辽河油田振兴公用事业公司战略与绩效委员
,战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司
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,战略与领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团  战略副总裁
曾任：用友集团  战略及集团管控专家
现任：甘肃巨龙集团  独立董事
现任：湖北交投科技  战略顾问
现任：辽河油田振兴公用事业公司  战略与绩效委员会顾问
10 年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“ 咨询 培训 教练”三位一体模式，在 战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的 “互联网 ”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10 年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网 ”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了 战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了 十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。
 
部分成功案例：
1.帮助 中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的 战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式， 培训 教练 研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2.帮助 睿能集团客户进行 战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等 高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿， 融资额达10亿人民币。
3.帮助 中核工业金原铀业进行 战略规划实战演练，通过 标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%
4.独立负责 甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过 教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5.帮助 湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资 2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了 “互联网 ”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
6.帮助 九鼎集团进行战略梳理 ，引入 万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系， 实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
 
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；
善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。
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高校教授 发布: 更新: 2025-09-07 阅:

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