孟庆祥讲师

华为营销高级专家

华为蓝军成员

连续3年获得 “华为大学金牌讲师“

任职华为集团手机营销顾问

出版图书近10本

职业履历

孟老师在华为任职: 

99年， 数据通信行销部员工

2000年，数据通信行销部总工

2005年，业务与软件研发部，战略

2006年，固定网络需求管理部部长

2008年，公司蓝军参谋部创始人

2014年，中国区蓝军部，部长 长期从事营销，战略管理，有丰富的营销战略管理经验

有扎实的理论知识和逻辑能力，擅长理论结合实际，出版各类原创图书八本

授课风格

知识面广阔，原创能力强，可以结合用户的行业特点对培训内容进行调整，满足客户需求

精品课程 《从战略到执行DSTE流程》 《华为激励机制与发展动力》 《华为决策体系与蓝军》 《铁三角饱和攻击》

客户见证

华为大学金牌讲师，大量内部培训

培训大量客户，包括中国移动浙江公司，新疆公司，四川公司，中国联通，上海移动，金风科技，中国中车，青岛啤酒，北控水务，乐逗游戏等大量公司

孟庆祥老师擅长领域
1、文化建设、干部管理
2、业务动力及盈利模式
3、竞争战略与战术
4、战略体系建设、战略规划、战略执行
5、铁三角跨界营销
6、变革管理、创新之路
7、学华为之五大核心课程

孟庆祥老师学习华为之五大核心课程

华为现在是一个强悍的大IP，许多企业都以华为为标杆，参观华为、对标华为等等，这股热情持续高涨不退烧。华为出来干咨询的、有点名气的公司也有数十家，长期讲华为管理的人也有数百人，偶尔客串的不计其数。

怎么样学华为才相对靠谱、高效一点呢？

我一年有百场左右的学华为培训，同时，接触过不少老师，经常切磋武功，还听过不少课程，也钻研了一些培训公司宣传、忽悠之类的东西。我戏称自己不是在讲华为，就是在研究课程怎么搞，这也差不多是真实情况。

从各种招生、上各种课，听众的反应，结合我对学习华为的理解，学华为可以总结为五大核心课程。
首先，我解释一下这五大之说是怎么选出来的。

我琢磨了很多商品用户的购买行为，结论是用户所有购买行为都是比较理性、比较合理的。即使极端的情况，也是比较合理的。举个例子，有个人被骗，花不少钱，买了假货。这个也合理，因为他不知道啊，他是在他所掌握的信息上做出较为合理的决策的。很多时候，用户自己其实说不清为什么买A、不买B，你若是个解构派，擅长分析，你就会发现用户买A是合理的。

商业培训课程这个东西是完全没有标准，而且是一种后验式服务，也就是你掏钱了，才知道值与不值，好与不好。这样的商品非常难以采购，也就是说用户根本说不清学华为哪个部分，他们的需求往往是综合的，模糊的。

但是，用户也总能做出相对合理的选择。所谓学华为五大核心课程首先是用户的选择，也就是说这几个课程客户选择率非常高，最有感觉。

第二个角度就是讲课的人对课程、对用户需求的理解，理解的越透、越深入越能匹配用户需求。从这个角度上说，五大核心课程之说是我对学华为的理解。

这些课程在社会上都有很多人在讲，每个人讲的都不一样，但大概脉络和意思还是相同的。下面我就说一说这五大核心课程。