徐力 徐力，工商银上上海分行副行长。徐力认为作为商业银行来说，我们必须要站在战略的高度，把互联网基于作为发展基于，作为进一步促进我们转型的动力，看待我们的互联网金融。我们觉得银行在互联网金融里面也是有
,徐力，工商银上上海分行副行长。徐力认为作为商业银行来说，我们必须要站在战略的高度，把互联网基于作为发展基于，作为进一步促进我们转型的动力，看待我们的互联网金融。我们觉得银行在互联网金融里面也是有优势的： 一、我们
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,徐力，工商银上上海分行副行长。徐力认为作为商业银行来说，我们必须要站在战略的高度，把互联网基于作为发展基于，作为进一步促进我们转型的动力，看待我们的互联网金融。我们觉得银行在互联网金融里面也是有优势的： 一、我们的风控系统。现在的互联网企业做的都不是很大，都是1、2千亿的存款。工商银行10几万亿的存款。但是一旦做大之后就会发现风控体系是非常重要的，这方面银行肯定比互联网企业更有优势，更有权威，更有社会公信力。 二、我们的专业优势，主要是我们的电子产品，我们的业务处理能力和安全认证等方面的技术实力。工商银行每年投入几百亿的资金用于我们的电子化建设，这个已经投入了10几年了，这个不是互联网企业一下子就能赶得上的。 三、信用体系建设，商业银行的数据库和互联网企业相比的话，我们的客户信息更全面，更直观，更有针对性。 因为我们要成为网上银行客户的话需要很多的手续，虽然给客户带来很多不便，但是对我们客户信息的收集，我们的分析的话，我们比互联网企业掌握的更充分，特别是更可靠，因为我们要面对面交流才能注册成网上银行的客户的。 所以在互联网金融这方面，虽然商业银行和互联网企业存在竞争关系，但是我们觉得在互联网金融上主流还是银行。 不管你第三方支付公司，你企业客户怎么去，最后的业务处理还必须通过银行这个平台，第三方支付，客户身份认证必须通过银行客户信息进行，资金划拨和清算也必须通过银行系统完成。客户虽然只和第三方支付公司打交道，但是最后结算还必须通过银行。 所以我们觉得在互联网金融里面银行还是主动脉，互联网企业相当于是毛细血管，互联网企业的客户群是银行客户的子集，而且这种关系的存在将奠定银行和互联网企业的共生关系。商业银行在互联网金融当中的清算的主体地位是不会被替代的。 我们现在面临的转型发展，特别是利率市场化资本开放以后，银行传统的盈利模式正在越来越失去生命力。我们需要转型，需要通过我们的发展，发展我们的中间业务，发展我们的非收费业务弥补存在利差上的空间，互联网金融应该说是银行转型发展的非常重要的工具。,徐力，工商银上上海分行副行长。徐力认为作为商业银行来说，我们必须要站在战略的高度，把互联网基于作为发展基于，作为进一步促进我们转型的动力，看待我们的互联网金融。我们觉得银行在互联网金融里面也是有优势的： 一、我们的风控系统。现在的互联网企业做的都不是很大，都是1、2千亿的存款。工商银行10几万亿的存款。但是一旦做大之后就会发现风控体系是非常重要的，这方面银行肯定比互联网企业更有优势，更有权威，更有...
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交通物流专家 发布: 更新: 2025-09-10 阅:

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